Взрослые, как правило, обладают своими уникальными барьерами на пути к обучению. Проведенные исследования и личный опыт показали, что у этого явления есть глубокие корни.
Детские воспоминания и страхи
Первая причина связана с яркими детскими впечатлениями. Момент, когда ребенок получает двойку, становится отправной точкой для опасений. Порицание со стороны учителей, насмешки со стороны одноклассников и риторические санкции со стороны родителей накладывают неизгладимый отпечаток. Многие взрослые проносят через жизнь этот негативный опыт, стойко недоверяя процессу обучения и боясь повторить ошибки прошлого.
Психологические барьеры и корпоративные ограничения
Вторая причина заключается в эффекте, известном как закон Даннинга-Крюгера. Когда человек знает недостаточно, он чаще всего уверен, что обладает всем необходимым объемом знаний. Эта защитная реакция становится тормозом: нежелание показать свои пробелы превращается в страх быть осуждённым за незнание.
Негативное влияние корпоративной культуры также играет важную роль. Многие руководители не поддерживают обучение сотрудников, полагая, что это значит терять контроль. Существует мнение, что если они будут обучаться, то могут превзойти своего начальника или даже покинут компанию, осознав свою недооцененность. Это создает атмосферу скрытой неприязни к обучению.
Негативный опыт и спешка
Не все причины связаны именно со страхом. Негативный опыт скучных и непродуктивных курсов также заставляет людей настороженно относиться к обучению. Часто лекции сводятся к простому зачитыванию слайдов, что приводит к ощущению, что обучение—это пустая трата времени. К тому же, недостаток времени становится лишь поверхностной отговоркой, так как желание учиться нередко оказывается сильнее любых препятствий.
На практике это видно даже сегодня, когда группы переполнены. Например, в образовательных курсах число участников достигает 60 человек, и никто не отпускает по времени—вложения в свое обучение мотивируют людей. Уплаченные деньги становятся серьезным стимулом для максимального вовлечения, даже в самые напряженные сезоны коммерческой деятельности.
