Супервизия как концепция известна в психотерапии, медицине и образовании. Однако её адаптация для нужд бизнеса, особенно в управлении, в России только начинает набирать популярность. Тем не менее, этот подход обещает эффективное решение множества сложных ситуаций в корпоративной среде.
Что собой представляет организационная супервизия?
Организационная супервизия — это процесс, в рамках которого руководители, сталкивающиеся с управленческими проблемами, работают совместно с психологом для глубокого анализа своих кейсов. В этом сотрудничестве они:
- Детально исследуют текущую ситуацию.
- Выявляют глубокие, в том числе и психологические причины проблем.
- Разрабатывают практические решения.
- Добиваются понимания скрытых процессов и динамики, существующих в их организациях.
Такое понимание значительно повышает уверенность руководителя в стрессовых ситуациях. Чёткое осознание причин проблем помогает избежать необдуманных решений, которые могут обойтись компании недёшево.
Два основных формата супервизии
Существует два основных формата организационной супервизии, которые могут быть использованы:
Преимущества организационной супервизии
Метод организационной супервизии имеет несколько уникальных преимуществ:
Организационная супервизия — это мощный инструмент, который может существенно изменить подход руководителей к управлению и помочь им находить новые решения в сложных ситуациях.
